膠印包裝印刷是最靈活也是最方便的印刷方式，但也存在一個非常敏感的問題，那就是開機損耗率問題，因為膠印包裝印刷每次開機都會造成較高的

價格市場在供應鏈中是一塊最頑疾的癥征，尤其是紙包裝行業。因為紙包裝行業處于整個供應鏈的中間，上游有原紙供應商，下游有終端客戶。上游

絕大多數的企業一談到盈利能力首先想到的就是生產成本太高了，而且是越來越高了。而一談到生產成本很多時候首先想到的就是員工的工資太高了

要想有效地改變一個企業就必須先期對企業進行綜合性的診斷，以判斷出公司運營過程中存在哪些問題需要調整和改變。制定相應的措施，以便合理

生產系統的任務和職責是如何把產品及時、快速地、保質保量地生產出來，而IE工程則是如何讓生產出來的產品產生利潤，產生更多利潤。企業和

所有品牌產品的包裝箱、包裝盒都會對印刷顏色的準確度和一致性要求的很嚴格，這可不是故意地為難供應商，而對自己產品的負責。因為，誰都不

膠印瓦楞貼面機是膠印瓦楞包裝行業必不可少的加工設備，全自動膠印瓦楞貼面機經過30多年的技術發展，目前不僅加工效率提高了好幾倍，操作

膠印機印刷尤其是膠印包裝類印刷過程中，出現跳色的問題似乎已經習以為常了。但在包裝印刷中明顯的跳色現象可是不允許的，因為，包裝箱的顏

瓦楞紙箱的空箱抗壓能力永遠都是紙箱行業與紙箱產品必須要考慮的一個最基本的性能指標，很多產品都需要設置瓦楞紙箱的抗壓強度或者邊壓強度

核心競爭力對于一個企業來說有多重要，所有的企業人都非常清楚。大家都想發掘和培養自己的企業核心競爭力，可愿望終歸是愿望，想實現就沒那

膠印瓦楞貼面機對于膠印瓦楞包裝工藝來說是至關重要的一個關鍵環節，因為他是把膠印面紙和瓦楞底紙裱貼成為瓦楞紙板的必須一步，在整個工藝

膠印包裝印刷的色彩學與平面設計的色彩學雖有很多同源性又有很多差異性。同源性主要是因為膠印印刷的顏色和平面設計的顏色都是基于四原色的

在所有紙包裝行業中，膠印瓦楞包裝最考驗管理者水平，主要體現在生產附加值的高與低。管理科學的企業，純利潤可能達到十幾個點;而管理水平

相信目前所有的紙包裝企業，都想在別人生存困難的情況下，自己能活得瀟瀟灑灑，但是你的企業是否存在如下現象呢?

膠印瓦楞包裝是整個紙包裝行業中占有主導地位的一種包裝形式，因為這種包裝形式具備了高品質的印刷精美，表面效果處理靈活方便。再加上可以

很多企業，尤其是很多的民營企業死活都做不好，無論想什么辦法總是好一步敗兩步。其實，做實業的企業真正因為自然因素而倒閉的寥寥無幾，絕

2017年，山東理工大學創造了一項中國高校專利轉讓紀錄。他們與補天新材料技術有限公司簽訂專利技術獨占許可協議，價值5.2 億元，畢

瓦楞包裝行業在2019年總體來說都不是很理想，對比2018年多少都有一些下降。不管怎么說，2019年平安過去了的企業就算是平安過去

由中包聯紙制品委員會設計并提出的《合興供應鏈合伙人》項目目前在紙包裝行業內幾乎家喻戶曉，而且目前已經合作的企業也有了一定的數量，但

近幾年除了個別的精裝盒產品還不錯，其余的幾乎整個紙包裝產業鏈都不是很好做，因為受到整個市場需求因素的影響，所以，如何降低生產成本，

干式熱定型膠印瓦楞貼面機技術的市場價值。

公司能不能盈利，能盈利多少其關鍵點都在公司的運營狀態上，只有保證公司的運營狀態是合格的，那你的公司才會有大幅盈利的基礎。公司的運營

從歷史上誕生膠印瓦楞包裝的工藝技術模式以來，直到今天，膠印瓦楞貼面作業一直都是使用濕式冷定型的方式生產的，盡管每一家企業都對濕式冷

任何行業都有它的亮點及痛點，亮點就被一直發揚光大，痛點也在一直想方設法地解決，可當一個行業的痛點被成為歷史性痛點了，那這個行業可就

全世界的企業運營共分為兩種模式，一種是以西方彼得·德魯克為代表的管理模式，一種是以日本的稻盛和夫為代表的經營模式。

正式成立于1958年10月的代號為543的我國第一支地空導彈部隊2營，僅僅經過4個月的旁聽學習，在1959年7月，就用從蘇聯購買的

一提到生產管理肯定都會有數不清的職業經理人會舉手展示，都會覺得自己是個高手，是一個合格的管理人才。

有史以來本自動模切機的效率就不如全自動模切機高，這是因為半自動模切機的設計速度就比全自動模切機的設計效率低30%。

單張紙膠印機是全球印刷行業里發展最早的，技術也是最成熟的一個印刷模式，尤其是以德國的高寶、海德堡、曼羅蘭，日本的小森為代表的單張紙

膠印瓦楞貼面機的收紙部分一直都是膠印瓦楞包裝的核心環節，因為他是承上啟下的中間工序，是把膠印面紙和瓦楞片貼合在一起形成單瓦楞箱片的

膠印印刷行業尤其是膠印包裝行業的生產都幾乎100%地都是用單張紙膠印機，而且印刷機的幅面也是越來越大。大幅面膠印機再利用幅面來提高

對膠印瓦楞包裝企業來說，大幅面膠印機是必選機型，尤其是5色、6色的1450—1650的機型更是炙手可熱，之所以近幾年來，大幅面膠印

《圓盤式飛達》，既然定義為新型飛達，那就是說該飛達的機構和原理都是最新的應用技術，既然是圓盤式飛達，自然也就定義了該飛達的結構是圓

紙包裝行業的人士都知道有一個問題很難解決，那就是三層粗瓦紙箱的粘箱問題，而且這么多年來從沒有真正解決好，也就是粘箱的蓋線和離線的問

膠印印刷尤其是膠印包裝行業對印刷生產中色差的問題最非常地敏感和頭痛，因為印刷的色差問題可能會給企業生產帶來致命的損失，甚至是丟掉客

隨著中央2025計劃的提出與執行，我國目前已經進入了一個向科技和科學進軍的快車道，全國人民、全國的實體企業、所有的技術服務機構，全

好奇心人人都有，公司老總的好奇心也一樣有，而且還很強，因為技術人才都是從這個階段過來的，這也是人才成長的一個必須經過的過程。然而，

在膠印瓦楞包裝目前的生產成本中，主要原輔材料占比約60%，財務成本約為6%～7%，其余為彈性成本，因此，利潤空間并不小。但如今人力

有的情況下生產成本會隨著采購成本的上升而上升，而有些情況下，生產成本和采購成本在一定范圍內卻是恰好相反的關系。尤其是膠印瓦楞包裝企

對一個企業來說，作為一個高層管理者，一個職業經理人你就必須要懂得企業管理中你應該的懂得，應該掌握的基本常識和基本的專業知識。企業允

2016年就要謝幕了，2017年自然就是緊隨其后的，過去的，現在的和未來的這3塊時間段之間沒有一分一秒的間隔，都是自然緊密地銜接著

我們常常能看到很多水印產品的包裝幾個產品放到一起就會出現明顯的印刷色差，而人們似乎都視而不見，唯獨對膠印瓦楞包裝產品的色差卻非常敏

包裝印刷行業是一個特點非常特殊的行業，之所以特殊就是因為包裝行業一不像商務印刷那樣工藝簡單，二不像其它裝配行業那樣無半成品加工。

2015年全國百強紙包裝企業的財報均顯示，如今的紙包裝企業的利潤率比較好些的基本上都只能維持在5-6%之間，能跨過這道坎的寥寥無幾

在企業的運營中，你不了解行業發展的動向，你就有可能會被行業淘汰，因為你跟不上行業的腳步了。企業要想發展的好，要想走在行業的前端，那

任何行業，任何一家企業都有一個共同點，那就是頂層的焦點。隨著市場發展的不斷延伸，人們在不斷升級并逐步惡劣的競爭環境下也就越來越明晰

任何行業，任何一家企業都有一個共同點，那就是頂層的焦點。頂層之所以會成為企業的一個焦點的原因就是因為這個企業只有你說了算，因此說，

新生代都喜歡速勝型思維，根本不會有腳踏實地的基因存在，所以說要想真正地做到精細化管理，首先得把他上升到哲學的角度來研究和發展，因為

工業4.0時代尤其對那些快速消費品的包裝尤為重要，因為這些產品的包裝都需要規�；�生產，超大批量的生產，因此，他對高度自動化的依賴程

膠印瓦楞貼面是膠印瓦楞包裝產品中必不可少而且是至關重要的一個加工工序，對技術的要求可是非常地嚴格的，一個產品的好壞可能都在這一個環

目前對包裝印刷行業影響最大，最頭痛的問題是什么呢，其實最主要的問題只有一個，那就是產出的附加值在一步步地向冰點靠近。今天面對包裝印

如今的印刷企業硬件投入的資金非常大，動輒幾千萬，而靠借貸融資的資本畢竟是流動性資金，一旦這些流動性的資金變成了固定資產，就會有一系

資本二字近10年來變的是變的是越來越紅，從百姓的理財到企業的資本運作，資本二字好像成了萬能之神，粘上就能發財一樣。尤其是近10年來

企業的經營和發展模式大體可以分為三個類型：一為保守型，二位穩健性，三為激進型。

工業4.0時代已經刻不容緩，步步緊逼了，如果你企業還不想被行業拋棄的話，那你就得立即改變思維模式，緊跟時代的步伐，從認識上為企業真

企業戰勝行業競爭的最大阻力是企業自身過度任性的權利，由于權利在企業中大都掌握在非專業人員的手中，因此，對企業賴以生存、賴以發展和賴

很多公司的老板都沒有弄明白，雖然公司是你開的，既然公司辦起來了，那你就是公司的一員，那你的一切行為都要為公司負責，因此，公司就是公

全國一夜之間又掀起了第二輪的電子商務熱潮，從各大專院校的商務培訓課題，到社會上各個培訓機構的“企業如何轉型”等等，再到各個行業協會

歷史上，中西方乃至整個全球所有的大型企業，名牌企業尤其是生產企業，加工企業，從幾萬人到幾十萬人的企業，不管規模有多大沒有一家不是通

對于包裝印刷行業來說，行業高度指導的路徑一般情況下都是不斷升級，不斷向前發展的，而這個發展是需要不斷地提高管理的規范，不斷地提高產

世界上沒有真正的偉大，沒有完全的正確，我們都需要通過別人的不同見解，不一樣的思想來不斷的修正完善自己。一呼百應的現象不能代表正能量

任何企業都離不開自己的企業核心資本，也就是企業的頂梁柱，事實上任何企業都有自己的頂梁柱。這個頂梁柱不是銀行，也不是客戶，而是企業自

只有管理做到精細化了才能不斷地發現問題和確定切實有效地解決問題的方法和措施，才能有效地規范生產線上每個工序，每個作業人的行為準則。

目前有充當公司的排頭兵這種思想和心態的老板還有一定的比列的，這種思想和心態的老板自以為是一個完美主義者，卻沒有注意到這完全是一個接

常見的瓦楞包裝印刷方式主要有兩種，一種是柔印直接印刷，也稱水��；另一種是膠印間接印刷。水印雖然可以生產出檔次相對較高的瓦楞包裝，但

任何企業要想正常發展，都應該力爭做到專業的事情由專業的人員來做，管理上的事情由專門的管理人員來做。

膠印瓦楞包裝是目前包裝用量非常大的一種包裝方式，正是由于瓦楞的功能性特點以及膠印的高品質和膠印的靈活性，促使膠印包裝的用應領域的涵

雖然膠印瓦楞包裝的印刷效果是瓦楞包裝中工藝中檔次最高的一種印刷方式。但由于膠印瓦楞包裝的加工工序較多，尤其是貼面這道工序更是必不可

社會交往允許謙卑，允許拍馬逢迎，社會允許有足夠的時間來通過時間的延長來婉轉地讓對方消化你的思想。而企業是爭分奪秒的環境場合，因此，

菊黃蟹肥時，星朗月明亮；天道酬勤日，微笑收獲忙；福圓財圓壽更圓，夫享妻享全家享；明月星空催人夢，遞日隨春更輝煌。

快速消費品是輕工業的主要經營范疇的內容，快速消費品主要體現在生活用品上，如：食品和生活日用品等。只要有輕工業的發展，其配套的包裝業

濕度對紙板的影響到底有多大呢，根據近20年的從業經歷測算，從8%開始，濕度每增加一個百分點，承壓能力則下降8-10%，如果紙張等級

根據包裝產品的特點尤其是瓦楞包裝產品，一般能用對開機印刷的產品大多情況下每張紙只能印一個產品，部分產品雖然也能一次完成一個產品，但

在印刷行業激烈、殘酷競爭的今天，多數老板都在想在行業也中位居前列，各經理人更是個個都想成為一個合格的，可以盡早達到目標的高層管理者

作者深入探討了紙張價格與產品成本的關系，給業界灌輸了合理用紙的理念。那么，紙包裝企業究竟應當如何進行合理用紙，才能真正實現產品成本

　　誠實做人、誠心交友、誠懇做事、誠信做生意、勿妄下結論，這是我心中一個優秀經理人的做人五原則。 　　誠實做人。這說起來簡單，可真

技術是大多數從業人士最渴望的一門知識，因為對企業來說，技術是第一生產力，技術是企業發展的第一保證，只有真正的技術才能讓企業有所創新

　　“科學技術是企業的第一生產力，自主創新是核心競爭力”。這是大多數企業的從業者都明白的一個顛撲不破的真理

產品成本的構成并不是單純的原材料投入那么簡單，原材料成本只是一個看得見的固定投入，如主材料的質量會直接影響到輔材料的用量，而輔材料

客訴不可拍，出現客訴就說明你的產品質量出現了問題，你需要立即有效地糾正和避免再次發生，所以，針對客訴必須把它看成是企業自身成長的動

影響印刷時網點的準確與否的因素主要有菲林加網的準確度，菲林曬版時的曝光準確度，PS版的網線階梯灰度的表現反差度等主要因素。要想保證

經營稍好點的還可以保持生存，而大多企業都是在不停的虧損當中苦苦地支撐著，稍不留意隨時都有倒下去的危險�？v觀近20年來包裝行業的利潤

IE工程主要包括廠房的高效能基礎策劃、設備的高效配套策劃、設備的高效布局策劃、配套的工序物流設施策劃、以及工藝功能能性設計等等。只

　　續：《紙張價格與產品成本的控制》 　　七.不同紙張價格與產品成本的關系 　　1.紙張本身的使用成本 　　由于不同價格的紙

　　八、如何真正控制成本 　　很多人、很多老板一提到降低產品成本，首先想到的就是紙張的價格。紙張的價格確實與紙張成本有直接的且是

生產中最容易出現的一個管理上的錯誤就是“頭疼醫頭，腳疼醫腳”這種思想永遠都無法避免問題的重復出現。所有的問題的發生都有他發生的根源

　　紙張在紙包裝產品中占據著60%以上的成本，因此，極大多數紙包裝企業都習慣于在紙的價格上下功夫，以為紙張的價格越低，產品的成本也

車間里一天到晚地熱火朝天，日產產品幾十萬�？蓻]有利潤就誰都堅持不了多久了。這也許就是行業革命性變革的時期到來的原因吧。那么怎樣才能